体育馆内正在进行激烈的羽毛球决赛，前两盘双方战成1：1，进入决胜盘战况很胶着，比分交替上升，当比赛双方战成20平手时，全场观众都紧绷着神经，就在一方球员高高跃起准备拿下制胜一球时，电力突然中断，现场瞬间漆黑一片。

　　对于比赛主办方来说，这样的场景无疑是一个噩耗，为了避免这种极端情况的发生，现实生活中很多大型体育场馆都会配备应急电源（EPS），很少人知道的是，包括广州亚运会、深圳大运会、南京青奥会等比赛场馆使用的应急电源，都来自于佛山本地一家电源企业。

　　佛山市柏克新能科技股份有限公司（以下简称“柏克新能”）成立于2007年，在不到10年时间里迅速成为电源行业的一匹黑马，国内每两条高铁线就有一条使用了柏克新能生产的应急电源，此外包括广州小蛮腰、阿里巴巴北京数据中心、白云机场、天河二号广州超算中心等对电源可靠性要求最严苛的领域，都有柏克新能的身影。

　　柏克新能能够在行业脱颖而出，全凭背后有一群技术工匠默默坚守，他们通过持续创新不断刷新着行业纪录，用产品品质为企业开道，赢得了市场认可。

　　5000次试验成就行业最快切换速度

　　一只苍蝇扇动翅膀的频率有多高？答案是每秒钟大约振动352次，平均每次2.84毫秒，如此短暂的时间用“闪电般”来形容并不仅仅是一个比喻。而要在这个“闪电般”的时间里完成对电源的切换，其难度可想而知。

　　这正是柏克新能成立后需要攻克的第一个难题。2008年柏克新能成立后的第二年，一场全球瞩目的盛事在北京举行。北京奥运会对于比赛设备的要求尤其严苛，其中就包括保障比赛在电力中断的情况下能够正常进行的后备电源。

　　由于体育场馆多数使用的是金卤灯、高压钠灯等照明灯具，这类照明灯具对于电源故障应急处理要求苛刻，切换速度要求小于3毫秒，相当于苍蝇扇动一下翅膀的时间，否则就要重新启动；而金卤灯、高压钠灯启动速度比较慢，倘若市电中断时，应急电源没有及时供应，就会造成赛事中断。

　　2008年的北京奥运会体育场馆就采用了金卤灯，而当时市场上的应急电源均未能符合切换时间要求，只能被动采用更加耗电的不间断电源（UPS）方案，导致了巨大的电量浪费。

　　这让“初出茅庐”的柏克新能嗅到了机会，如果能够把应急电源的切换时间控制在3毫秒内，将能够为新创立的公司打开一片广阔天地。

　　作为技术牵头人，柏克新能常务副总裁罗蜂至今还清晰记得当时带领着5人技术团队没日没夜进行试验的场景，“除了有客户拜访需要接待外，其余时间都在实验，前后进行了不少于5000次。”

　　公司研发总监黄敏是参与技术研发的骨干之一，他表示要攻克该难题，关键在软件检测的算法上，需要在市电输送出现波动的时候以最快速度检测出来，同时要在保障两路供电不出现冲突的情况下迅速完成切换，“我们尝试了各种不同方法，根据电网的传输规律设定了合适的检测范围，一旦超出该范围就会认为供电出现异常。”

　　经过一年多努力，柏克新能的技术团体最终把应急电源的切换时间缩短至1.8毫秒，甚至最短时达到1.2毫秒，成功刷新了行业速度。

　　就在北京奥运会成功举行的两年后，广州迎来了亚运会，柏克新能研究的新技术首次迎来了在国际性舞台上展示的机会。

　　罗蜂回忆，当时为广州亚运会场馆提供技术指导的正是北京奥运会主体育场的电气总设计师，他了解到佛山企业能够把应急电源的切换时间控制在1.8毫秒内，便亲自到公司对产品进行验证。

　　为此，罗蜂的团队进行了充分准备，“我们把市场上所有气体放电灯全部找回来，现场做了上千次的切换实验，没有一次失败的。”凭借着先进的技术参数和可靠性，最终柏克新能的应急电源成功应用到亚运场馆上。

　　经此一役，柏克新能在电源行业一炮而红，其产品被广泛应用于深圳大运会、南京青奥会、羽毛球亚锦赛等重要赛事，甚至远渡重洋进入哥斯达黎加国家体育馆。

　　为国内首条高铁注入“佛山动力”

　　5月20日，张槎华南创谷，一场“国家级”会议正在这里召开，会议的任务是进行“铁路信号电源系统设备”标准的编写工作。截至目前，柏克新能参与编写了国内全部3项铁路电源标准，以及其他6项行业标准，这在相对传统的电源行业并不多见。

　　目前国内每两条高铁线就有一条使用其电源产品，其中就包括国内首条真正意义上的高铁线——武广高铁。

　　“从2009年的武广高铁开始，我们就进入了这个细分领域，如今过了7年，除了每年的定期检修外，还没有出现过大范围维修。”罗蜂介绍，和其他领域相比，高铁领域对于电源产品的可靠性要求更高，因为高铁线需要穿过漫长的隧道，电源产品往往需要在潮湿、灰尘较大的恶劣环境中保持正常运作，此外高铁沿线无人值守，一旦出现故障需要派专人前往维修，费时费力。

　　武广高铁的成功为柏克新能切入这个迅速成长的细分市场开了好头，并在随后的京沪高铁等项目中得到推广。

　　柏克新能的成功离不开背后一批技术工匠对产品创新的默默坚守，这种创新精神在创立之初就已经注入到企业的基因里。

　　作为公司的主要技术创始人之一，罗蜂认为在技术已经非常成熟的电源行业，新生企业要突围就必须在产品创新上有所突破，为此他和其他几名技术骨干以技术含量更高的中大功率电源产品作为切入口，寻求技术突破，并不断刷新着行业纪录，“目前全国单台机器做到800千瓦以上，甚至达到三个多兆瓦级别的国内电源企业不超5家，我们是其中之一。”

　　在罗蜂看来，作为技术人员最大的成就感是看到自己研发的产品得到更广泛的应用，这个愿望已经得到很大程度的实现。目前柏克新能的多款产品被财政部列为政府采购清单的节能产品供应商，被中央政府采购网列为合格供应商。

　　除了得到官方认可外，柏克新能的产品也得到了来自市场的检验。每年“双十一”在天猫主页上跳动的交易数据吸引了全世界的眼球，而这背后就有着罗蜂等人努力的成果。目前柏克新能的产品已经应用到阿里巴巴北京数据中心、上海宝之云数据中心、北京万国数据中心、天河二号广州超算中心、阳江核电站等诸多重要工程项目上。

　　以更高能源效率换取市场空间

　　对于罗蜂这样的技术工匠来说，创新就像攀登一座永无止境的高峰，每到一个新的高度都会看到不一样的风景。在突破了中大功率电源的技术难题后，他带领着技术团队朝着下一个目标出发：推进模块化生产，提升电源整机效率降低能耗。

　　传统电源产品经过几十年的发展，在技术上已经很成熟，要进一步提升产品效率，需要找到一种有别于以往的技术路线。为此他和研发团队采用了只有两家国外企业采用的崭新技术，对电源产品的系统架构进行颠覆性创造，改善了生产工艺；并通过采用碳化硅等新材料制作的元器件，进一步提升产品的整机效率。

　　最终罗蜂的技术团队研发出行业最高效的电源产品，可达98.1%的整机效率，“以100千瓦的传统常规电源为例，在60%—80%的负载下，整机效率只有85%—87%，如果采用我们新技术提高效率，同等功率产品效率平均相差15%以上，按每度电一块钱计算，每年可以节约5万元以上电费。”

　　为了推动更多企业采用这种高效节能的电源产品，柏克新能正从单纯的生产商转型为综合能源管理服务提供商，为企业提供一套颇具竞争力的电源解决方案。“很多企业不相信我们这个技术，于是我们改变了过去的销售模式，企业只要支付30%订金，其他费用从节约下来的电费中扣除70%归我们，为期三年。”

　　罗蜂介绍，这种合作模式还在试点阶段，他认为无论从企业或者社会效益的角度衡量，新技术的推广将能够实现多赢局面，而所有这些都是建立在柏克新能对于自身产品和技术的绝对信心基础上，“这是拿我们的产品和同行进行直接比较，如果不能实现预期的节能效果，我们的投入将无法获得回报。”

　　持续的创新精神为柏克新能在传统电源行业赢得了60多件专利，其中包括10项发明专利，并为研发人员个人赢得一系列荣誉。

　　就在今年4月份，佛山市人才工作领导小组办公室公布了佛山市第三届创新创业领军人才名单。作为柏克新能软件研发总监的黄敏获“佛山市创新领军人才”称号，成为继罗蜂后柏克新能诞生的又一名佛山市创新领军人才。

　　对话

　　工匠精神需要静心尽心

　　南方日报：作为“佛山市创新领军人才”，从事研发工作给您带来的最大成就感是什么？

　　罗蜂：从1997年入行算起，到现在已经做了近20年的研发工作，印象最深的是1999年入行没多久，我和公司另一位技术总监在原来工作的企业独立完成了30千瓦和100千瓦的电源产品开发，填补了国内产品的空白，凭借着这项工作我们拿到了广东省科技进步奖。

　　对于我个人来说，从事技术研发这么多年最大的成就感来自每一次在技术上取得的新突破，相对个人荣誉，我更在乎自己能够为企业创造怎样的价值，为社会作出怎样的贡献。

　　南方日报：作为一名研发人员，怎样理解工匠精神？

　　罗蜂：作为一名技术人员，能够长期静下心做研发，首先个人的思想是非常单纯的，只有这样才能在一个领域长期扎根坚持下去。另外很大一部分就是要热爱这个领域，没有兴趣和爱好是很难坚持下去的。从我个人的角度理解，工匠精神就是要坚持、热爱这个行业，然后尽自己的能力去做好它。

　　手记

　　超强技术创新能力是成功关键

　　一说到当今中国最成功的企业，很多人第一时间会想到华为，这家以通信设备起家的企业已经成为国际化的典范，关于华为成功的秘诀有很多不同解读，但超强的技术创新能力被认为是最关键的一条，截至去年底华为累计授权专利30924件，不难看出，华为已经把技术创新融入到企业的基因里，这正是华为和国内其他企业最大的区别。

　　华为的成功并非不可复制，前提是要在专业领域能够沉下心来，通过技术沉淀构建起企业竞争力的护城河，柏克新能正是这样一家企业。

　　这家成立不到10年的本土企业虽然在体量上无法与华为相提并论，但和华为一样拥有对技术进步的不懈追求。据柏克新能董事长叶德智介绍，目前国内模块化系列电源产品的单模块功率纪录由柏克新能和华为共同拥有，但柏克新能的产品体积更小。

柏克新能对于技术创新的追求体现在人员结构上，目前企业拥有320名员工，其中研发和工程人员就有72人，占了1/4，研发费用占营业额的7%。

　　华为成功的另一个重要因素是在巩固主业的同时，对产业链进行适度延伸，从为运营商提供硬件设备和解决方案到为终端消费者提供智能手机，每一步都建立在原有技术优势基础上。

　　在传统电源领域取得成功后，柏克新能也在对产业链进行新的布局，包括涉足充电桩、光伏发电等新领域，而所有这些领域均能够与主业实现技术共享，实现技术价值的最大化。

　　南方日报记者 孙景锋